比爾‧蓋茲：公益與企業相同，都要「設目標」、讓成果「可被衡量」

經理人月刊2011.12中看到2011.11.21出刊《Forbes》封面故事提到。

比爾‧蓋茲：公益與企業相同，都要「設目標」、讓成果「可被衡量」

比爾．蓋茲創辦微軟時提出的遠大目標「讓每個人家中都有一台電腦」，有趣以及與眾不同的是在實踐這＂遠大的＂、＂天真的＂目標 過程中，＂剛好＂自己與所創辦的企業會有錢。

蓋茲希望在25年內有效降低落後地區兒童高達80%的死亡率（這是目標），他認為與其蓋診所、找醫生，倒不如讓每個兒童都能注射疫苗，提高對疾病的抵抗力，也因此他決定投入「疫苗開發」。（這是核心解決方案）

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目標清楚，解決方案也有了，如果是你有蓋茲那樣的資產、人脈、能力，你會怎麼做?

• 弄一間或買下生醫科技研發公司?
• 當作創投徵集研發計畫?

高明處來了，這遠大的夢想計畫蓋茲說服藥廠來加入，讓政府、慈善機構和廠商之間，建立「共同投資」（co-finance）的合夥制度，減少個別組織的財務風險。（說不定也包含他的，但若蓋茲高明到不需要出資，那就太棒了）對於藥廠的好處則在於創造長期發展的市場。

類似「藥品流向追蹤」的問題，同樣的在疫苗方面也需要，確保疫苗確實送到需要的地方。

接著，這個計畫可被衡量的成績，以B肝疫苗來說成本已在過去7年下降68%，利於大量生產。具雜誌所載至少拯救340萬名兒童陷入嚴重肝炎的危機。（個人認為這敘述跳很快，或許篇幅有限沒有說明白）